為提高安全生產風險管控能力以及隱患排查治理工作的體系建設，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，完善安全生產管理體系，推進懷寧公交管理工作規(guī)范化、精細化發(fā)展。近期，懷寧公交在常態(tài)化安全管理工作的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，學習兄弟公司先進經驗，結合公司實際，制定了懷寧公交公司網格化管理考核方案，并于2022年6月份起全面實施。
網格化管理實行全員參與，各崗位明確崗位職責，簽訂崗位安全生產責任書，各崗位各司其職、各負其責、相互關聯(lián)，把各科室、各生產片區(qū)各項工作以及安全主體責任網格化到個人，確保各片區(qū)安全管理工作規(guī)范化，不留安全責任盲區(qū)，網格化管理工作實現(xiàn)了懷寧公交安全管理工作新躍升，構建起全員參與、全面覆蓋、各科室人員相互關聯(lián)的管理新模式。
根據(jù)網格化管理工作的安排，懷寧公交劃為五個網格區(qū)域，每個網格區(qū)域設一名網格長，各區(qū)域網格長負責區(qū)域內各科室的網格化管理工作，每個網格區(qū)域內的相關科室、片區(qū)設立網格員，每名網格員負責協(xié)調解決網格內的各項工作，同時肩負安全生產監(jiān)管責任。每月實行網格化管理工作考評，由各網格區(qū)域網格長帶領網格員對其他區(qū)域的網格員工作進行各項工作考評互查，考核內容具體到各科室、片區(qū)人員崗位的工作細節(jié)要求。考核項目由基本要求以及具體工作內容的痕跡，每項合理計算分值，月度得分與網格化管理考核工資掛鉤，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題實行整改落實，下月度查實整改工作落實情況，未整改完成的加倍減分。年度平均考核得分與年度績效考核相掛鉤。
懷寧公交實行網格化管理工作兩個月，初見成效，網格化管理工作是推動懷寧公交進入新時代發(fā)展的動力，是提升企業(yè)管理水平的重要措施。
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